El pasado 20 de octubre nuestra comunidad de Innovation Tech Leaders llevó a cabo un encuentro sobre cómo puedes generar activos digitales que no solo impulsen la innovación en tus proyectos sino que también se conviertan en futuros nuevos productos de éxito a partir de estrategias y soluciones digitales de alto impacto.

Esta sesión contó con la participación de responsables y expertos en el campo de la innovación y la tecnología de compañías como Grifols, RACC, Le Petit Ballon y Fluendo.

Daniel Cardelús, Chief Data Officer & AI Expert de Quantion, lideró el debate explicando el concepto de “círculo dorado” del escritor Simon Sinek. Un modelo que sirve para plantearnos el por qué hacemos lo que hacemos y diseñar a través del valor que aportamos al usuario con nuestro activo digital. 

Durante esta reunión llena de insights,  surgieron los siguientes cuatro puntos clave que no te puedes perder:

Diseño de valor de usuario

Este planteamiento anterior tiene como objetivo alcanzar un producto que sea tan irresistible como un caramelo para alguien, queremos cautivar su interés y los lleve a querer comprártelo. 

Este proceso implica comunicación efectiva, construcción de confianza, creatividad y, sobre todo, una gran perseverancia, ya que a menudo te encontrarás con personas a las que intentar convencer, ya que pueden no tener la misma visión que tú. 

Activo es igual a valor. Si no aporta valor no existe

Como ya sabes, los activos digitales son la capacidad de encapsular conocimiento experto en formato digital para crear y aprovechar su valor. 

A lo largo de la sesión se expusieron casos de éxito como Tesla, una empresa que, si bien es conocida por sus coches, poseen un activo digital valioso, que son las horas de conducción grabadas por sus clientes. Estas horas se utilizan para desarrollar algoritmos de conducción autónoma, un activo que puede ser aprovechado (y vendido a otras marcas de vehículos) si Tesla decidiera dejar de fabricar automóviles. 

Otro ejemplo expuesto fue Google DeepMind, que ha invertido en la aplicación por refuerzo y ha creado una serie de algoritmos para entrenar inteligencia artificial en diversas tareas. Este activo digital les permite desarrollar agentes de inteligencia artificial capaces de abordar una amplia gama de problemas, desde el estudio de proteínas hasta la resolución de códigos entre otros.

Mantras a seguir para ser un activo digital:

Pero ahora bien, ¿Qué requisitos son los que se tienen que cumplir si o si para considérese un activo? 

En concreto se hablaron de cuatro. 

  • El primero es que te tiene que dar mucha velocidad, en cuanto a permitirte respuestas instantáneas en  base a la demanda de tu mercado.
  • El segundo ofrece una automatización extrema en tareas y procesos.
  • El tercero poder reaprovecharlo hasta el infinito, estando diseñado de tal forma de no quedarse limitado.
  • Y último y más importante ser disruptivo, crear nuevas oportunidades y diferenciarte de tus competidores. 

Todo esto, sin olvidarnos de que tienes que tener en cuenta los siguientes conceptos; viabilidad, deseabilidad y efectividad. 

En ocasiones, es fácil confundirse pensando que lo que se vende son los activos, pero la realidad es otra: lo que realmente se venden son los productos. Si tu empresa opta por vender sus activos, es probable que se encamine hacia un cierre muy cercano. Los activos son valiosos, y tiene que quedarse contigo.  Hoy en día, la riqueza se encuentra en lo intangible. Piensa en líneas de código que añaden un valor sustancial a tu balance; esto es lo que se conoce como la ‘economía intangible’. Antes, eran los edificios y el patrimonio; ahora, son los datos.

Además, en el proceso de creación de activos digitales, es esencial prestar atención a dos factores clave: la estrategia de marketing y la innovación en modelos de negocio. Sorprendentemente, muchas empresas subestiman estas áreas, no las trabajan suficiente. Cuando la realidad es que combinar estas técnicas es crucial para prosperar, ya que existen innumerables modelos de negocio esperando ser aprovechados. 

Metodología Forrest:

Para poder crear activos que se conviertan en productos de éxito, Cardelús mostró la metodología Forrest. Se trata de una metodología propia de Quantion, con 3 procesos clave:

  • Modo Garage: Fase inicial de levantar tus sueños e ideas, aquí, el brainstorming es la regla del juego para idear qué es lo que se puede hacer y superar los desafíos que se interponen en tu camino.
  • Modo Hands-On: Una vez que las ideas toman forma, es hora de ponerlas en marcha. Este es el momento de materializar tus conceptos y dar vida a tu proyecto.
  • Definición de Valor: El camino hacia el éxito pasa por muchas pruebas/errores, en esta etapa es importante perfeccionar y refinar el proyecto para garantizar su valor y beneficio.

Esta metodología tiene que ser ambiciosa, pero también abierta. Es decir, no temerle a la posibilidad de hacer cosas nuevas, en definitiva no tenerle miedo al fracaso. En un mundo en el que incluso la creatividad se está volviendo artificial, empoderar las ideas es el desafío más grande. Cuantas más ideas tengas, más posibilidades de éxito.

Imagina para ello un flujo de trabajo sin interrupciones, donde no tienes que esperar largas aprobaciones que ralentizan tu progreso. La fluidez es la clave. Además, involucrar al equipo de IT desde el principio garantizará que todo avance se desarrolle sin problemas y eliminarán las subjetividades.

Recomendaciones para crear activos digitales de éxito:

Finalmente, Marc Griful, Head of Business Development de Quantion, repasó algunas conclusiones que cerraron el encuentro: 

  • El activo digital tiene que ser 100% reaprovechable. Cada pieza de conocimiento que generas en este proceso se convierte en un activo valioso para tu empresa. No necesitas ser creativo al 100% todo el tiempo, a menudo, las soluciones exitosas se basan en parte de lo que ya conoces.
  • Sin ideas no hay paraíso. Necesitas la creatividad como la gasolina que impulsa la innovación digital.
  • Procesos interactivos y sin costuras serán tu mejor activo. Lo dicho, sin interrupciones, la creatividad debe fluir de manera natural, sin obstáculos.
  • Las tecnologías y las metodologías nos dan el músculo, pero las personas marcan la diferencia. Tener en cuenta el valor interno se convertirá en tu motor impulsor.

¡Gracias a todos! ¡Fue un día lleno de conocimiento y aprendizaje!