Líderes y expertos de empresas como Bayer, ISDIN y Quantion compartieron sus experiencias y reflexiones sobre cómo estructurar y gestionar equipos capaces de adaptarse con agilidad a los constantes cambios del mundo digital.

El evento contó con la participación de personas que lideran equipos tecnológicos y de innovación de empresas referentes en sus respectivos sectores, entre ellas Adevinta, AstraZeneca, Fundació La Caixa, Mediamarkt, Beyond Hospitality, Lee Hecht Harrison, Omya Clariana y Pib Group España, lo que permitió enriquecer las discusiones con una variedad de perspectivas y casos prácticos.

Confianza: el pilar de los equipos de desarrollo de alto rendimiento

Uno de los temas centrales de la sesión fue la importancia de la confianza en la creación de equipos de desarrollo de alto rendimiento. Joan Marcos, CEO de TransForma Partnering, señaló que la confianza es el elemento fundamental que permite que un equipo funcione de manera eficaz. Esta confianza debe estar presente no solo entre los miembros del equipo, sino también en la relación entre los líderes y sus equipos.

En este sentido, Marcos también mostró cómo cuando los miembros del equipo confían en sus líderes y compañeros, se reduce el estrés, aumenta la productividad y se favorece un entorno donde la colaboración fluye de manera natural. Además, la confianza es esencial para que los equipos se atrevan a innovar y asumir riesgos sin temor a cometer errores.

Alineación con el propósito y visión compartida

Otro aspecto crucial debatido fue la necesidad de que los equipos de desarrollo estén alineados con el propósito y los objetivos estratégicos de la organización. Durante la mesa redonda conducida por Carme Pellicero, General Manager de Quantion, Marc Ferré Hausmann enfatizó que sin una visión compartida sobre el cliente y los objetivos, los equipos tienden a dispersarse, afectando negativamente a su rendimiento.

Los panelistas coincidieron en que es fundamental que los líderes trabajen en clarificar y comunicar este propósito. Esto no solo motiva al equipo, sino que proporciona un marco claro que guía las decisiones y la colaboración, asegurando que todos los esfuerzos están enfocados en una misma dirección.

La importancia de la tolerancia al error

Una de las conclusiones más destacadas del encuentro fue el reconocimiento del error como una oportunidad de aprendizaje. Edgar Jubillar, CIO en ISDIN, reflexionó sobre la importancia de fomentar una cultura donde los errores sean percibidos como parte del proceso de crecimiento y mejora. Este enfoque no solo impulsa la innovación, sino que permite a los equipos mejorar continuamente sin miedo a las consecuencias del fracaso.

Crear un entorno de “seguridad psicológica”, donde los equipos se sientan que pueden equivocarse sin represalias, se identificó como un pilar fundamental para construir equipos que sean resilientes y adaptables ante los cambios constantes del entorno digital.

Agilidad y estructura: equilibrio entre autonomía y coordinación

El encuentro también subrayó la importancia de implementar estructuras organizativas que permitan la autonomía de los equipos, sin perder la coordinación entre ellos. Robert Vilaseca, Chief Digital Officer en Quantion, destacó que la aplicación de metodologías ágiles como Scrum es vital para que los equipos puedan responder rápidamente a las necesidades del cliente. Sin embargo, insistió en que la agilidad no significa ausencia de organización, sino todo lo contrario: requiere una estructura clara que permita la colaboración fluida y un liderazgo que sepa guiar sin microgestionar.

Vilaseca también destacó que el equilibrio entre autonomía y coordinación es uno de los mayores retos en la creación de equipos de desarrollo de alto rendimiento, especialmente en entornos tecnológicos donde la especialización y la complejidad son elevadas.

El papel del liderazgo: facilitador y no controlador

Finalmente, los ponentes coincidieron en que el estilo de liderazgo es un factor decisivo en la creación de equipos de alto rendimiento. En lugar de ejercer control excesivo, los líderes deben actuar como facilitadores, proporcionando a los equipos las herramientas y la orientación necesaria, pero dejando espacio para la autonomía.

Un liderazgo humilde y cercano, que fomente la colaboración y confíe en las capacidades del equipo, es clave para generar un entorno de alto rendimiento. Los líderes que reconocen que no siempre tienen todas las respuestas y se apoyan en su equipo para tomar decisiones compartidas consiguen equipos más cohesionados y efectivos.

El reto: un modelo centrado en la confianza, la claridad y la adaptabilidad

El encuentro dejó claro que la creación de equipos de alto rendimiento en el ámbito tecnológico requiere más que simplemente reunir talento. La clave está en construir una cultura donde la confianza, la alineación con el propósito y la tolerancia al error sean la base. Los líderes que sepan fomentar un entorno de seguridad, autonomía y colaboración serán los que logren equipos preparados para enfrentar los retos de la transformación digital.

La capacidad de adaptarse y responder a los cambios sin perder de vista los objetivos estratégicos es lo que diferenciará a las empresas que lideren la innovación en los próximos años. Y en este contexto, los equipos de alto rendimiento serán el motor que impulse su éxito.

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